Vom Meetingraum in den Seminarraum.
Angefangen habe ich bei Nestlé im Category Management. Danach ging es zu Bahlsen und schließlich für fast zehn Jahre zu Carl Kühne – in unterschiedlichen Leitungsfunktionen und mit einem eigenen Team.
In dieser Zeit habe ich erlebt, woran Zusammenarbeit im Alltag oft hängen bleibt:
- Meetings, aus denen am Ende nur ein Protokoll hervorgeht.
- Abteilungen, die aneinandergeraten, weil jede Seite andere Prioritäten verfolgt.
- Führungskräfte, die im Tagesgeschäft übersehen, was ihr Team tatsächlich leistet.
Je länger ich selbst geführt habe, desto häufiger habe ich mich gefragt: Wie treffen Teams gute Entscheidungen – und kommen danach auch ins Handeln? Gründliche Analyse gehört dazu. Irgendwann muss aber jemand Klarheit schaffen und sagen: Wir machen das jetzt.
In meinen Ausbildungen zur Trainerin und zum Coach wurde daraus ein klarer Auftrag: Methoden so in Unternehmen zu bringen, dass sie nicht im Seminarraum bleiben, sondern im nächsten Meeting noch wirken.
